- 发投公司“六个突出”打开2018工作新局面
- 2018-03-09 08:31:10
- 今年，发投公司在总结去年工作的基础上，着力抓重点、破难题、创亮点、求突破，努力开创2018工作新局面。
一是突出集团化管控。今年，为进一步推动各子公司独立运营，发投本部对其实行全面的集团化管控。一是要求各家子公司设立专门的财务、风控、综合管理等岗位，发投本部对其进行条线监督和管理，充分发挥统筹协调、指导监督的作用。二是全面下放审批权限，各家子公司在实行独立成本核算的基础上，全面推行总经理负责制的费用审批方式。三是与各家子公司签订目标责任书，将绩效考核与全年的业绩挂钩，以绩效为核心驱动力持续提高各家子公司的运营效率，为经营目标的实现奠定坚实的基础。
二是突出类金融板块建设。一是要紧紧抓住金融市场机遇，全力开拓商业保理和资产管理业务。二是要积极取得融资租赁牌照，推动国发担保转型，逐步发挥各类金融业务之间的联动效应。
三是突出历史遗留问题的处置力度。要进一步明晰各类遗留问题处置的思路，引入市场化的机制，突破各类瓶颈，探索多样化的处置方式。
四是突出股权投资能力建设。一方面加快推进私募基金的设立，搭建股权公共服务平台。另一方面以“立足常熟 深耕常熟”为目标，进一步拓宽股权投资市场，今年，要在进一步梳理常熟“3+5”产业特点的基础上，加大投资力度，力争被投企业有2家进入上市辅导期。
五是突出两个产业园建设。快速启动金融产业园、大数据产业园建设，理顺工作关系，形成工作机制，全力搭建创新化平台，畅通信息沟通渠道，打造产业园发展软环境，营造良好的金融氛围。
六是突出常信公司的转型升级。对于新接手的常信公司，要积极顺应市场化改革的方向，强化功能性、突出公益性、提高专业性。一方面要突出公司的市场化方向。在进一步对接各部门的基础上，积极加强与苏州征信等市场化公司的合作，在探索成熟的市场化盈利模式的同时，提高服务民生、协调产业发展、建设智慧城市的效率。另一方面要突出团队能力建设。在分析现有人员架构的基础上，制定长远的人才战略规划，及时充实技术人员和管理岗位人才，保证人才队伍的专业性和科学性。同时，要突出管理能力建设。进一步优化部门架构，并根据常信公司的特点，制定涉及内控、内审、招投标等方面的一系列制度，严格遵守大数据采集的法律法规，强化信息采集的安全性和保密性。
