1月13日下午，发投公司召开2022年度经营工作会议，分析当前市场经济新形势，谋划2022年发展思路与重点工作，为今年工作开好局、起好步、打牢坚实基础。发投公司全体班子领导，派驻纪检组张培新组长，各部门、各子公司负责人参加会议。
       会上，战略发展部通报发投2021年度经营数据分析。中电售电、国发创投、吴越保理、国发资产、德盛融租、电子口岸、财务部等7个单位结合工作实际，就2021年经营成效、业务模式、内部管理以及2022年的工作思路等方面作了汇报交流。
       发投公司党委书记、董事长徐学峰回顾了2021年集团经营工作中的成绩和不足，分析了2022年市场化经营工作面临的新形势，并提出了2022年工作的总体指导思想和经营目标。
       徐学峰同志强调：2022年经营工作指导思想：齐心协力，以更高的标准真抓实干。
       一、盈利能力要更强；
       二、内部机制要更活；
       三、风险控制要更优；
       四、团队建设要更佳。
       2022年经营工作具体目标：锚定目标，以更拼的姿态奋勇争先。
       一、经营利润要再创历史新高峰；
       二、债权板块贡献度要稳中有升；
       三、股权板块要提高利润贡献度；
       四、配售电要应对政策波动影响；
       五、电子口岸要进入发展快车道；
       六、财务投资要进一步灵活高效。
       2022年经营工作具体举措：实干担当，以更足的干劲攻坚克难。
       一、债权板块
       一“稳”：进一步稳投放规模；稳经营利润；稳风险控制。
       二“优”：优化业务结构；优化资产质量；优化系统平台。
       三“增”：增强风险控制；增加客户数量；增加注册资本。
       四“深”：深耕常熟市场；深挖政府平台；深化行业交流。
       二、股权板块
       一“控”：控制投入总规模。
       二“精”：精细管理引导基金。
       三“新”：创新建立跟投机制。
       四“重”：注重财务性投资。
       三、平台类业务
       中电售电：一要有效应对政策波动；二要抓转型，向综合能源服务商角色转变。
       电子口岸：一要夯实发展基础；二要提高产品开发能力；三要寻找发展新模式。
       发投公司党委书记、董事长徐学峰同志传达学习贯彻市“两会”精神和市委书记周勤第在领导干部谈心谈话座谈会上的讲话精神。
       徐学峰同志就贯彻落实市“两会”和领导干部谈心谈话会精神提出三点工作要求：
要确保会议精神落地生根。作为市属国资公司，要把学习贯彻市“两会”精神作为一项重要的政治任务，同落实好市第十四次党代会和市委十四届二次全会精神结合起来，做到学习在前、领会在前、落实在前，切实担负起国企服务地方政府、助力地方经济高质量发展的担当使命。
       要推动各项工作取得实效。要紧扣市“两会”部署要求，持续做好政府服务工作，进一步加快市场化转型，在经营上通过提升股权板块利润贡献度，稳定债权板块利润贡献度，控制配售电公司利润波动，保持经营业绩稳中有升。
       要持之以恒改进工作作风。要当好贯彻落实市“两会”精神的标兵，对照周书记谈心谈话要求扪心自问∶ 精神状态有没有调到最佳？思路有没有理清楚？举措有没有准备好？要注重钻研业务，预判工作成效，形成各自“看得见、拿得出、叫得响”的实践成果，以强烈的责任担当和昂扬的精神状态开启全年工作。